濰坊濱海旅游集團（國投集團）黨委 | 多措并舉譜寫黨建業務融合發展新篇章
發布時間：
2020-08-12 16:10
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2020年，面對新冠肺炎疫情的沖擊和自身轉型發展的雙重壓力，濰坊濱海旅游集團（國投集團）黨委堅持黨建統領，厚植國企優勢，著力在黨建業務融合發展上下功夫，以高質量的黨建引領高質量發展。
領航 | 黨建引領，跑出國企改革“加速度”
今年3月，旅游集團綜合改革動員大會召開，全面拉開了改革的大幕。集團黨委充分發揮領導核心和政治核心作用，堅持舉旗定向、全程把關、持續推進，以創新實干，銳意進取的精氣神走在了濱海區國企改革的前列。
堅持舉旗定向。集團黨委始終把好“國企姓黨”風向標，嚴格落實黨對國有企業的領導，從綜合改革方案的制定到子公司實行經營目標制管理，從體制機制創新到干部人事改革，集團黨委全程把關，堅持正確的政治方向，把“兩個一以貫之”重要思想貫穿改革始終，確保改革方向既符合集團經營發展實際，又與區黨工委、管委會國企改革思路保持高度一致。
強化頂層設計。集團黨委以區黨工委、管委會批復的《綜合改革方案》為遵循，聚焦體制機制改革、制度創新、流程再造等重點問題，具體起草了《黨建引領實施方案》《業績考核與薪酬分配工作推進實施方案》《經營目標責任制推進方案》等7項指導性、可操作性強的實施方案，指導改革扎實有序推進。全面理順綜合改革進程中子母公司框架邏輯，確立了“一體兩翼、多極支撐，向海洋挺進”的戰略發展方向，全面整合優勢資源，優化產業結構。
嚴把選人用人關。集團黨委堅持“黨管干部，黨管人才”原則，創新引入市場化選人用人機制，開展全員能力素質綜合評定、中層干部競爭上崗、工作人員雙向選擇、優化組合，全面激活干部人才隊伍“一池春水”。一是變“伯樂相馬”為“賽場選馬”。打破傳統的論資排輩、領導推薦等干部選拔方式，實行中層干部競爭上崗，采用項目化管理與經營目標責任制相結合的方式，對5大業務板塊16家二級子公司班子成員實行“競標選才”，真正實現“揭榜掛帥，誰能干就讓誰干”。二是變“單向指派”為“雙向選擇”。除中層干部實行競爭上崗外，其余全體員工實行雙向選擇、全面優化組合，實現人崗相配、人盡其才。
驅動 | 創新業態，按下經濟發展“加速鍵”
伴隨著經營目標責任制的實施和全員優化組合的結束，集團綜合改革各項任務基本圓滿完成。按照集團綜合改革方案擘畫的改革藍圖，各部門、各權屬公司有了任務書、路線圖和時間表，集團上下呈現出真抓實干、蹄疾步穩的新氣象。
點亮夜經濟。聚焦后疫情時代經濟復蘇新形勢，各黨支部書記以抓黨建突破項目為著力點，主動謀劃黨建業務融合發展，創新發展業態，形成以“文昌湖大食代夜晚音樂燒烤趴”“歡樂海燒烤音樂節”“祿海路店龍蝦燒烤”為主導的夜間餐飲布局，融入生活和文化體驗，多點發力，串點成線，全面點亮濱海夜經濟。
構建大營銷格局。牢固樹立全域旅游整合營銷“一盤棋”思維，全面整合集團所屬各景區、營業網點，構建資源共享、精準營銷、多點支撐的大營銷格局。充分利用新媒體營銷平臺，整合集團各大微信公眾號、抖音號、企鵝號等線上平臺，提煉產品賣點，進行創意營銷，實現從單打獨斗到整合營銷，致力為集團文旅產業“換道超車”開辟新路徑。
助力 | 多措并舉，推動轉型發展駛入“快車道”
提高“兩個覆蓋”有效性。集團黨委緊跟綜合改革進度，同步調整黨組織設置，按照業務板塊成立3個黨總支，調整設置10個黨支部，確保業務發展到哪兒，黨的建設就跟進到哪兒。建立健全黨委議事規則，提高科學決策水平，服務集團發展大局，推動黨建工作從有形覆蓋向有效覆蓋轉變。
大興調查研究之風。牢固樹立“一切答案在現場”的工作導向，集團黨委班子成員先后帶隊赴東營、濱州、內蒙古、上海等地開展調研，深入現場全面摸透實情，科學研判集團當前發展面臨的問題和困難，堅持問題導向，精準施策，出真招、求實效。
開展重點工作督查。倡樹“件件有著落，事事有回聲”的理念，建立重點工作督查督辦機制，由專職部門負責全程跟蹤監督，及時提醒督導、反饋落實進度。7月上旬，集團黨委針對權屬公司半年經營目標完成情況開展專項督查，對經營指標完成不過半的權屬公司進行督促督導，對履職不力的班子成員及時提醒約談，進一步細化舉措，提振士氣，對全力沖刺完成公司年度經營目標起到了推動作用。
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