半年經營情況和市場營銷分析會上，為何全場鴉雀無聲、有人面紅耳赤？
發布時間：
2020-08-12 15:59
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8月1日，濱海旅游集團、國投集團2020年上半年經營情況和市場營銷分析會在濱海城市藝術中心舉行。與以往會議的聽匯報、談經驗、表決心不同，這次營銷會議突出問題查擺、剖析和整改，對存在的具體問題，現場點評到人到事、一針見血、不講情面，有人面紅耳赤，有人坐不住了，甚至出現全場高度緊張、鴉雀無聲的情況。
會上，17家權屬公司、8個職能部門依次進行情況匯報，匯報結束后，各分管領導按板塊順序進行點評。為確保查擺問題準確到位，提出的解決辦法的思路具有針對性、可操作性，前期，集團專門成立由黨委副書記、紀委書記、紀檢監察部、黨群工作部、財務部、市場營銷部等組成的督查組，到各公司進行現場調研督察，形成了數據準確、內容翔實的督查報告。
點評結束后，濱海國投集團黨委副書記、總經理，旅游集團黨委副書記王寧就上半年權屬公司經營督查情況進行了通報。他指出，集團綜合改革后，各權屬公司領導班子成員能夠圍繞經營目標明確分工、團結協作、積極工作，精神面貌、工作狀態有較大改觀。但仍然存在新班子融合度、凝聚力不夠，團結協作和層層傳導壓力上做得不夠；抓經營研究發展的積極性、主動性、創新性不足；存在慣性思維、惰性思維、守攤意識、打工意識、小農思想；缺乏成本意識、大局意識；研究問題、解決問題、處理復雜問題的能力不夠；營銷能力弱，沒有形成集團大營銷格局等突出問題。通報中，王寧結合相關公司存在的典型問題進行了點名分析，并要求制定問題督辦臺帳，紀檢監察部負責跟進督察，確保件件有落實、事事有回音。他要求，各權屬公司要進一步增強落實主體責任的主動性和針對性，不斷推動體制機制改革向縱深發展。一是樹立大營銷觀念，主動作為加強內部資源整合，狠抓旅游產品開發，實現串聯營銷；二是加強食品安全和質量把控，加快研究建立集團產品配送中心，提高餐飲、酒店、冷鏈物流的管理水平；三是強化尋標對標學習，每個公司要找準對標企業，尋找差距、查擺不足、補齊短板，切實把先進經驗轉化為推進落實的實際成效；四是實施品牌化運營思路，深挖特色產品，打造特色品牌，確保年底做出成效，以品牌效應帶動其他經營實現共同提升；五是強化雙招雙引，成立招商小分隊，明確各板塊招商任務分工，既要引進好的項目，也要把集團的品牌產品推出去。
點評結束后，濱海國投集團黨委副書記、總經理，旅游集團黨委副書記王寧就上半年權屬公司經營督查情況進行了通報。他指出，集團綜合改革后，各權屬公司領導班子成員能夠圍繞經營目標明確分工、團結協作、積極工作，精神面貌、工作狀態有較大改觀。但仍然存在新班子融合度、凝聚力不夠，團結協作和層層傳導壓力上做得不夠；抓經營研究發展的積極性、主動性、創新性不足；存在慣性思維、惰性思維、守攤意識、打工意識、小農思想；缺乏成本意識、大局意識；研究問題、解決問題、處理復雜問題的能力不夠；營銷能力弱，沒有形成集團大營銷格局等突出問題。通報中，王寧結合相關公司存在的典型問題進行了點名分析，并要求制定問題督辦臺帳，紀檢監察部負責跟進督察，確保件件有落實、事事有回音。他要求，各權屬公司要進一步增強落實主體責任的主動性和針對性，不斷推動體制機制改革向縱深發展。一是樹立大營銷觀念，主動作為加強內部資源整合，狠抓旅游產品開發，實現串聯營銷；二是加強食品安全和質量把控，加快研究建立集團產品配送中心，提高餐飲、酒店、冷鏈物流的管理水平；三是強化尋標對標學習，每個公司要找準對標企業，尋找差距、查擺不足、補齊短板，切實把先進經驗轉化為推進落實的實際成效；四是實施品牌化運營思路，深挖特色產品，打造特色品牌，確保年底做出成效，以品牌效應帶動其他經營實現共同提升；五是強化雙招雙引，成立招商小分隊，明確各板塊招商任務分工，既要引進好的項目，也要把集團的品牌產品推出去。
錚錚戰鼓催人進，厲兵秣馬踏征程。本次會議的召開，為旅游集團、國投集團順利實現全年經營目標錨定了正確方向，注入了澎湃動力，增添了強勁信心。會后，大家迅速動起來，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，當晚立即召開碰頭會，主動認領問題，細化責任分工，部署整改落實，一場你追我趕、加油拼搏的干事創業大戲正在激情上演！
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